Temario

UNIDAD 1: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN
1.A. Administración. Antecedentes y conceptos generales.
−Administración como teoría, técnica, actividad y arte.
−Antecedentes y estado actual del proceso de Administración
−Conceptos generales, elementos. Planificación. Organización. Dirección. Control
−Nuevas filosofías y técnicas de administración. Su vinculación con los proyectos.
−La Dirección de Proyectos como especialidad.
1.B. Fundamentos de la Administración de Proyectos
−Introducción y conceptos generales
−Proyectos: definición, conceptos, características
−Ciclo de vida y agregación de valor.
−Procesos y áreas de administración de un proyecto
−Áreas del conocimiento propuestas en los estándares del Project Management Institute
(PMI)
−Variables relevantes de los proyectos a ser administradas.

UNIDAD 2: DEFINICIÓN DEL PROYECTO
2.A. Descripción del proyecto
−Descripción general de los proyectos.
−Componentes básicos Aspectos distintivos. Variables relevantes.
−Producto del proyecto. Descripción. Alcance del producto del proyecto.
−Alcance del proyecto. Definición.
2.B. Gestión del Alcance del proyecto
−Gestión del alcance en proyectos. Procesos involucrados.
−Estructura de Subdivisión del Trabajo.
−Control de cambios en el alcance. Validación y comunicación.

UNIDAD 3: ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS CENTRALES
3.A. Planificación y control de proyectos
−La planificación en proyectos. Tipos de planificación. Usos.
−Programa maestro
−Herramientas de planificación aplicables a proyectos: Diagramas de red, Cartas Gantt,
Pert, CPM, etc.
−Análisis y asignación de recursos
−Seguimiento y control de proyectos. Evaluación de cambios. Validación y comunicación.
3.B. Gestión de los costos
−Costos en proyectos. Definición. Estimación. Presupuesto de proyectos.
−Curva “S”. Flujos de caja
−Control de costos. Cambios. Validación y comunicación
−Conceptos sobre financiamiento y rentabilidad, y su relación con la administración de
proyectos.

UNIDAD 4: ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO. RECURSOS HUMANOS
4.A. Organización
−Estructuras organizacionales aplicables a proyectos.
−El administrador del proyecto. Responsabilidades. Capacidades. Liderazgo
4.B. Recursos humanos
−Gestión del RRHH en proyectos. Su rol relevante para el desempeño de los proyectos.
−Conformación de equipos de trabajo para la gestión de proyectos.
−Conformación de equipos de proyectos. Roles y responsabilidades. Competencias.
Matriz de responsabilidades.

UNIDAD 5: ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
5.A. Administración de las Adquisiciones
−Administración de adquisiciones en proyectos. Procesos centrales. Materiales e insumos
Identificación de suministros críticos. Recursos.
−Proveedores. Selección y Evaluación.
5.B. Administración de Contratos
−Gestión de los aprovisionamientos.
−Contratos. Tipos y selección de contratos. Riesgos asociados a los contratos.
−Gestión de los contratos. Manejo de cambios y resolución de conflictos en proyectos.

UNIDAD 6: ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD EN PROYECTOS
6.A. Calidad en proyectos
−Calidad. Conceptos modernos de la calidad.
−Calidad en proyectos.
6.B. Administración de la calidad en proyectos
−Gestión de la calidad en proyectos. Procesos involucrados. Planes de calidad.
−Mejoramiento de procesos asociados a la calidad y el desempeño de la gestión de
proyectos. Indicadores de desempeño.

UNIDAD 7: ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS
7.A. Riesgo en proyectos
−Riesgo e incertidumbre en proyectos. Conceptos y definiciones.
−Detección e Incidencia en proyectos. Incidencia en el proceso de toma de decisiones
7.B. Gestión del riesgo en proyectos
−Procesos de la gestión del riesgo en proyectos.
−Identificación, análisis y manejo de riesgos. Probabilidad e impacto
−Respuesta al riesgo. Planes de contingencia.

UNIDAD 8: GESTIÓN AMBIENTAL DE PROYECTOS
8.A. Aspectos ambientales en proyectos
−Ambiente. Definiciones y conceptos generales
−Impactos. Clasificación.
8.B. Gestión ambiental de proyectos
−Evaluación del Impacto Ambiental
−Estudio de Impacto Ambiental. Objetivos.
−Aplicación a proyectos. Legislación.

UNIDAD 9: ADMINISTRACIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS
9.A. Gestión de las Comunicaciones. Sistemas de información y control de gestión
−Comunicación. Niveles de comunicación necesarios en proyectos.
−Gestión de las comunicaciones en proyectos. Modalidades. Canales. Reportes e
informes
−Sistemas de información. Uso de la tecnología en comunicaciones.
9.B. Dirección Eficiente de Proyectos
−Bases y herramientas para la administración eficiente de proyectos.
−Gestión del cambio
−Control y seguimiento. Definición y uso de indicadores.
−Control integrado de cambios